“1992年，又是一個春天......”
這是著名歌曲《春天的故事》中一段歌
詞，這一個時代的人都理解其中的含義，
而且， 不少人是這個春天的受益者，
金科也是。這個春天以后，中國的民營
企業(yè)才免除了政治上的風險。金科，理
性地應運而生在這個春天里。
從那個春天到這個春天，金科走過
了20個春夏秋冬，享受了時代給予的機
會，也經(jīng)歷過幾次重大的環(huán)境變化，
犯過不少錯誤，但依然健在，用中國企
業(yè)界一句時髦話說：“剩者為王”。市
場用無形的手殘酷地淘汰了很多同行者，
使得能夠剩在當今的企業(yè)多乎哉不多也。
在這一個春天里，盡管又來了寒流，但對于經(jīng)歷過跌宕起伏的企業(yè)而言，在寒流中看到的是更多的春意盎然。因為市場更加理性、政府更加理性、社會更加理性、員工更加理性，企業(yè)也更加理性。用哲學的話說，凡是存在的，都是合理的。
在金科度過了最初的創(chuàng)業(yè)期后，我就在思考金科存在的價值，企業(yè)與客戶、社會、員工、股東的關系，金科的企業(yè)文化表述就是這種思考的結(jié)果。盡管經(jīng)過了困難曲折，這種思考的結(jié)果依然是堅定的。
金科的使命是成為“員工之歸屬、社會之棟梁”。無論公司之大小，都是市場經(jīng)濟社會中的基本單位，在社會中，只要它安撫好自己的員工，使員工們不僅安居，而 且樂業(yè)，就是對社會的重要貢獻，因此，追求公司成為員工的歸屬，是企業(yè)家的基本責任。金科不是大公司，如何 理解“社會之棟梁”？金科雖然不大，但服務的客戶如 金融、電信、廣電、政府等客戶都是社會上至關重要的機 構(gòu)，金科的業(yè)務是信息科技產(chǎn)業(yè)鏈中間的一個環(huán)節(jié)，而且是直接服務于客戶的環(huán)節(jié)，自然也就仆因主而貴了。
金科的目標是“成為中國IT服務的NO.1。”金科曾經(jīng)在市場的誘惑下，在迅速做大的野心膨脹下進行多元化發(fā)展，但事實教訓了我們，最終還是回歸到創(chuàng)立時的本源： 以金融IT服務為核心，延伸到其它具有核心軟件的IT服務。能夠做好這一件事就了不起。在任何行業(yè)中,不是誰都能夠做到第一的，但不是第一不等于不想成為第一，正如那句話所說：不想成為將軍的士兵不是好士兵。
金科的核心價值觀是：“工作就是生活，生活要有品味。”我始終認為工作不是謀生的手段，而是生活的一部分，是生活的主要內(nèi)容和重要內(nèi)容。否則，工作是為了生活，工作將是無聊的、痛苦的事。我們追求有品味的生活，既然工作是生活的內(nèi)容，我們也要追求有品味的工作。什么叫做品味？一個掃地的工人，可能一輩子都在掃地，不同在于，有人可以用舞蹈的動作在掃地，既把地掃干凈了，還非常優(yōu)雅，自己也非常高興。
金科的風格是“金科是有效益的企業(yè)、金科是有溫暖的家庭、金科是有內(nèi)涵的學校。”第一句話是企業(yè)的本性決定的，沒有效益就不能生存，就談不上其它的話；第二句話是金科的使命決定的，企業(yè)固然不是家庭，但可以追求盡量具有家庭的溫暖，而不是一部冷冰冰的商業(yè)機器；第三句話是追求一種學習的氛圍，使得大家在工作中能夠共同學習提高，而不是簡單付出。金科出去的員工，去了CISCO、HP、INTEL、IBM，有的當了大國企的領導人，也有不少成了創(chuàng)業(yè)者?？粗S多進來時不起眼的員工后來閃閃發(fā)光，這就是金科這所學校的內(nèi)涵所發(fā)揮的作用。
金科的哲學觀是“收獲事業(yè)帶來利益收獲，滿足股東帶來員工滿足，回報社會帶來企業(yè)回報。”利益是事業(yè)的副產(chǎn)品，只要把公司當作事業(yè)來做，而不僅僅是為了利益，則利益會自然而來；對股東而言，首先應當滿足員工，在員工滿足的前提下，才可能得到股東的回報。況且企業(yè)家滿足員工，是客觀上的一種替代政治家為社會“安民” 的行為；從商業(yè)角度看，企業(yè)存在的價值是能夠滿足某種社會需要，從非商業(yè)的角度看，社會好了企業(yè)才可能持續(xù)地好，因此企業(yè)應該以商業(yè)的方式和非商業(yè)的方式滿足社會的需要。
金科倡導的人際準則是“認同、團隊、感恩、共享”。一是認同：既然一群人走到一起就要相互認同。人都有優(yōu)缺點，既要認同別人的優(yōu)點，也要認同別人的缺點，有些人的缺點是不可改的，那就只好認了，大家走到一起是一種緣分；二是團隊：一個人或幾個人成不了事，要靠團隊的力量形成互補；三是感恩：要多感謝別人對自己的恩惠并存回報之心；四是共享：企業(yè)做好了畢竟有利益，利益要能夠得以共享。
金科人的氣質(zhì)是“樸實大氣”。作為地處福建的公司，受福建地域文化的影響，樸實不難，但可能存在“優(yōu)點是實在，缺點是太實在”的現(xiàn)象。太樸實往往容易不夠 大氣，作為主要客戶在北京的公司和曾經(jīng)總部設在北京 的公司，金科要追求一種南北文化交融的樸實而大氣。
金無足赤，人無完人。我們永遠不可能達成理想，但不可以沒有理想。一個有理想的公司和沒有理想的公司不一樣，一個有文化的公司和沒有文化的公司不一樣。這一點，很多曾經(jīng)在金科工作過的員工很有感覺。
盡管我淡出金科，但我淡不掉金科創(chuàng)始人的身份；盡管我不管金科的事務，但我不可能不承擔對金科的責任。從另外一個角度說，作為商學院的教授，金科給了我一個企業(yè)從創(chuàng)辦、高速成長、合資并購、多元化、回歸主業(yè)、收縮、重新成長的深刻體驗，這種體驗是書本中不可能得到的，是上億資本的耗費而帶來的，正是這種金科的體驗和北大的歷史厚重感使我成為一個能夠理論聯(lián)系實際的學者，使我擁有強烈的社會責任感和使命感。
在金科的第二十個春天里，我最想對金科的客戶說一聲由衷的感謝！何志堅接任金科董事長兼總裁之后有一次對我說，某次他請了一位金科常年的客戶吃飯，那位客戶說，我與金科做了十多年的生意，你哥哥沒有請我吃過一頓飯。這個故事讓我產(chǎn)生非常復雜的感覺。一方面我感到很愧疚，由于從金科的創(chuàng)辦開始，我就一直在讀博士、博士后，然后當了副教授、教授，時間非常有限，以至于我不可能像其它企業(yè)家那樣重視客戶，甚至忽略了一些重要客戶，此即一例。另一方面，我又感覺有幾分欣慰，這個事實說明客戶對金科的認可有堅實的基礎，而且，中國的確有這樣淳樸的商業(yè)關系。拉出金科20年的客戶名單，是長長的，沉甸甸的、令人自豪的，很多都是10年以上的客戶，這正是金科存在的基本價值。我常常對金科骨干們 說，由于這個行業(yè)的特殊性，客戶中的人才藏龍臥虎，與他們進行交往與交流其實是一種學習和享受，不僅在業(yè)務上，還會在人生的其它方面受益，篡改孔夫子的話說：有朋自客戶來，更亦悅乎？
前些年的一個春節(jié)我去日本度了幾天假。我20年前 第一次到日本是去美國出差拐道看望弟弟，當時一碗面條800日元我們感覺吃不起，今天吃起來很輕松了。但在，我到了日本一個最偏遠的小城市中，看見到處都有殘疾人通道，甚至公共廁所都有加溫、噴水的馬桶，頓覺我們 離發(fā)達國家的距離還很大。歷史的進步是用“代”來計算的，而我們這一代是個歷史的轉(zhuǎn)折點。弟弟當時在日本 過上小康日子，是我勸他回中國來，我相信他至今沒有后悔，男子漢大丈夫圖的不是過日子。我們每一個渺小的個 人都要十分珍惜這一段偉大的歷史給予我們的機遇。
金科，是中國改革開放浪潮中的一朵小浪花。金科20年歷史給所有參與其中的人留下了不可磨滅的記憶，用普希金的詩意語言說：凡是過去的，都是美好的。春夏秋冬循環(huán)往復，今天也很快會成為明天的歷史，我又想起紅色少年時代激勵我們的奧斯特洛夫斯基那句老話：當回首往事，你不會因為虛度年華而悔恨。
金科，20年的無怨無悔。
金科公司創(chuàng)始人、董事:
2012年5月
